دورههایی برای مدیرانی که میخواهند کسبوکار را از حالت وابسته به شخص، پراکنده و واکنشی به یک سیستم قابل کنترل، قابل رشد و قابل واگذاری تبدیل کنند.
دورههای این دسته برای تبدیل آموزش به اقدام طراحی شدهاند؛ یعنی هر دوره فقط محتوا نیست، بلکه مسیر تصمیمگیری، اجرا، تمرین و کنترل نتیجه را هم نشان میدهد.
ساخت فرآیند، نقشها، گزارشها و کنترل عملیات برای خروج کسبوکار از وابستگی به مدیر.
این دوره برای مدیران و تیمهایی طراحی شده که نمیخواهند فقط تئوری یاد بگیرند؛ هدف این است که پس از هر فصل، یک تصمیم، چکلیست یا اقدام اجرایی قابل استفاده داشته باشند.
طراحی مسیر رشد، KPI، اولویتبندی و اجرای برنامه رشد مرحلهای برای مدیران.
این دوره برای مدیران و تیمهایی طراحی شده که نمیخواهند فقط تئوری یاد بگیرند؛ هدف این است که پس از هر فصل، یک تصمیم، چکلیست یا اقدام اجرایی قابل استفاده داشته باشند.
تعریف شاخصهای مدیریتی و تبدیل آنها به داشبورد قابل تصمیمگیری.
این دوره برای مدیران و تیمهایی طراحی شده که نمیخواهند فقط تئوری یاد بگیرند؛ هدف این است که پس از هر فصل، یک تصمیم، چکلیست یا اقدام اجرایی قابل استفاده داشته باشند.
طراحی نقشها، شرح وظایف، واگذاری کار و کاهش فشار اجرایی از روی مدیر.
این دوره برای مدیران و تیمهایی طراحی شده که نمیخواهند فقط تئوری یاد بگیرند؛ هدف این است که پس از هر فصل، یک تصمیم، چکلیست یا اقدام اجرایی قابل استفاده داشته باشند.
تصمیمگیری اجرایی، کنترل جلسات، اولویتبندی و هدایت تیم در شرایط رشد.
این دوره برای مدیران و تیمهایی طراحی شده که نمیخواهند فقط تئوری یاد بگیرند؛ هدف این است که پس از هر فصل، یک تصمیم، چکلیست یا اقدام اجرایی قابل استفاده داشته باشند.